Entwicklung der IT-Zielarchitektur Finance im Rahmen eines Integrationsprojekts zweier Geschäftsbanken

Das Unternehmen

Durch die von der proresult Unternehmensberatung AG begleiteten Fusion entstand die größte Privat- und Firmenkundenbank Deutschlands. Es handelte sich hierbei um den größte Banken Zusammenschluss seit Bestehen der Europäischen Zentralbank in Europa. Das Selbstverständnis unseres Kunden ist es als Marktführer in Deutschland den Markt für Privat- und Firmenkunden aktiv zu gestalten.

Eine Zwei-Marken-Strategie spiegelt das Grundmodell der fusionierten Geldhäuser wider:
Es werden die Stärken von beiden Partnern eingebracht und gleichzeitig an bestehenden, jedoch geschärften, Geschäftsmodellen festgehalten. So ergänzen sich die Kernkompetenzen beider Seiten und Überschneidungen werden vermieden.

Nach eigenen Angaben betreut die so entstandene Bank 20 Mio. Kunden und 10 Mio. Digitalkunden.

Die Aufgabe

Im enger Zusammenarbeit der Fachbereiche mit den IT-Experten und Architekten der Bank wurden alternative IT-Zielarchitekturen entwickelt und zur Entscheidung gebracht.

Unsere Aufgabe bestand darin, die Bank bei diesem Prozess der Entwicklung und Entscheidung einer strategischen IT-Zielarchitektur sowohl methodisch als auch fachlich zu unterstützen. Dabei wurde in folgenden Streams IT-Zielarchitekturen erarbeitet:

• Finance
• Treasury
• MIS

Zentrale Anforderungen an die zu entwickelnden Zielarchitekturen waren:

• Erfüllung aller regulatorischen Anforderungen, insb. BCBS 239
• Hebung von definierten IT-Synergien
• Langfristige Investitionssicherheit bei der Technologie Entscheidung

Die Lösung

• Erhebung der fachlichen Anforderungen an die IT-Zielarchitektur gemeinsam mit den Fachbereichen Financial Accounting & Reporting, Controlling, Meldewesen und Steuern.
• Entwicklung von IT-Zielarchitekturvarianten durch Mapping der fachlichen Anforderungen an mögliche Zielsysteme.
• Technische und fachliche Bewertung der Architekturvarianten anhand eines vordefinierten Bewertungskatalogs.
• Entwicklung einer Implementierungs-Roadmap inkl. Planung von Zeit, Kosten und Synergien für jedes Szenario.
• Ausarbeitung einer Projektempfehlung und Begleitung des Entscheidungsprozesses.