„Hybrides Projektmanagement“ – erfolgreiche Anwendung im Digitalisierungsprojekt mit unserem Kunden der NRW.BANK

Ein „hybrides“ Projektvorgehen ist dadurch gekennzeichnet, dass Elemente aus dem klassischen und agilen Projektmanagement vereint zur Anwendung kommen. Viele Experten sind der Meinung, dass eine Vereinigung dieser beiden Methoden nicht möglich ist bzw. nicht zu den gewünschten Verbesserungen und Ergebnissen führt. Doch gerade im eher „klassisch“ geprägtem Umfeld einer Bank/ eines Finanzdienstleisters ist die gründliche Bestimmung einer kunden- und projektindividuellen Vorgehensweise mitentscheidend für den Projekterfolg. Und hierbei ist es sehr wohl sinnvoll, in Abhängigkeit vom konkreten Projektauftrag und spezifischen Rahmenbedingungen, die verschiedenen Elemente zu kombinieren.

Im Ergebnis wurde in der konkreten Kundensituation ein optimiertes hybrides Projektvorgehen etabliert, welches eine konsequente agile Arbeitsweise in der operativen Umsetzungsarbeit und klassische Elemente im Hinblick auf Gremienstruktur, Kommunikation und Reporting vereint. Und diese gemeinsame erfolgreiche Umsetzung dieses hybriden Projektvorgehensmodells haben uns dazu bewogen, die Erfahrungen mit Ihnen zu teilen.

Die Spezifika der erfolgreichen Etablierung dieses hybriden Projektvorgehens werden im Mai 2021 unter dem Titel „Hybrides Projektmanagement bei der NRW.BANK am Beispiel einer Portallösung für die öffentliche Wohnraumförderung in NRW“ veröffentlicht. Wie der Titel bereits verrät, gibt der Buchartikel von Thorsten Nagel, Manager der NRW.BANK, und Matthias Wilhelm, Partner von proresult, einen detaillierten Einblick in die konkrete Ausgestaltung des hybriden Projektmanagementansatzes und zeigt, wie man dies auf ein komplexes Digitalisierungsprojekt anwenden kann.

Dieser Artikel erscheint im Buch „Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter“ (Thorsten Petry, Christian Konz (Hrsg.))

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